MoscowMap.ru 26 июля 2024
Москва — один из самых быстрорастущих городов России. По темпам строительства жилья столица находится на первом месте среди мегаполисов страны. С 1990-х годов по уровню развития жилой инфраструктуры Москва сделала гигантский рывок вперед, и сегодня трудно представить, что несколько десятилетий назад столичное градостроительство находилось в зачаточном состоянии и сдвинуть дело с мертвой точки удалось благодаря усилиям целой команды архитекторов, строителей, проектировщиков и снабженцев.
Борисов Иван Владимирович входит в число людей, сделавших большой вклад в развитие жилой инфраструктуры. На протяжении многих лет он отвечал за поставки материалов на объекты строительства социального жилья и стал одним из создателей централизованной модели снабжения, доказавшую свою эффективность не только в Москве, но и в регионах.
Детство и юность
Детские и юношеские годы Иван Борисов провел в Москве, куда его родители переехали из Казахской ССР. Республика в предвоенные годы стала одним из регионов, куда ссылали представителей диаспор, объявленных «врагами народа» — корейцев, финнов, немцев, балкарцев, греков. Предки Ивана Владимировича в далеком прошлом переехали в Российскую империю из Греции, не ожидая никаких гонений. Однако после депортации главе семьи даже пришлось русифицировать свою фамилию, чтобы избежать проблем в будущем. Однако мама будущего строителя на этот шаг не пошла и оставила девичью фамилию Метикари.
Владимир Иванович Борисов всю жизнь увлекался автомобильной техникой и передал свои интересы сыну. После школы Иван Борисов пошел учиться в Московский автомеханический институт, в 1985 году успешно защитил диплом и собирался сделать научную карьеру. После окончания аспирантуры он готовился к защите кандидатской диссертации, но долгий срок ожидания комиссии стал причиной того, что молодой инженер увлекся предпринимательством и решил связать свою жизнь с бизнесом.
Первые успехи
На первом этапе Иван Борисов пошел по проторенному пути — основал торговую фирму. В начале 1990-х деньги в полном смысле этого слова было заработать очень сложно. Партнеры рассчитывались друг с другом продукцией собственного производства, векселями, долговыми расписками. Именно эта схема в итоге привела предпринимателя в строительную отрасль.
Иван Борисов вспоминает, что все началось с долговых расписок Воскресенского цементного завода, которые он получил в уплату за партии греческих овощей и фруктов. Предприятие предложило рассчитаться также по бартеру — цементом. Деловые связи вскоре помогли найти покупателя продукции — «Первый домостроительный комбинат». Запрос на первые поставки предприниматель получил перед празднованием нового, 1998 года, а затем разразился кризис.
Продажа цемента перешла в долгое взаимовыгодное сотрудничество. «1-й ДСК» нуждался в бесперебойных поставках стройматериалов, и вопросы снабжения взял на себя Иван Борисов. В 2000 году он уже курировал вопросы снабжения в некоммерческой организации «Московский строительный союз», объединившей несколько столичных ДСК, «Мосводоканалстрой» и ряд менее крупных представителей отрасли.
После нескольких лет успешной работы Иван Борисов получил предложение перейти в московский градостроительный комплекс, где он на протяжении десяти лет возглавлял предприятие, отвечавшее за поставки стройматериалов на объекты жилищного строительства. Говоря о созданной в те годы эффективной модели поставок, руководитель отмечает целый ряд ее преимуществ:
- Запрашивались сразу большие объемы, что привлекало крупных подрядчиков.
- Проводились тендеры, позволяющие зафиксировать стоимость стройматериалов.
- Велась работа по координации взаимодействия поставщиков и железнодорожников, что помогало четко соблюдать сроки.
Выстроенная система давала возможность вести строительство даже в условиях нестабильности рынка, поэтому централизованную модель поставок перенимали регионы. За десять лет работы Иван Борисов познакомился со многими известными строителями, в том числе Владимиром Ворониным, ныне возглавляющим ГК ФСК (ранее ФСК «Лидер»). В 2013 году с целью объединить деятельность РБУ по производству бетона они создали торговый дом «Партнер».
Масштабирование бизнеса
К моменту основания компании Иван Борисов уже ушел из градостроительного комплекса и решил посвятить себя частному бизнесу. Дело удалось успешно масштабировать, и к 2020 году торговый дом уже представлял собой группу компаний с разным профилем деятельности. Производственное направление ГК «Группа Партнер» включает предприятия по выпуску:
- бетонных и асфальтобетонных смесей,
- изделий из железобетона, металлических конструкций;
- малых архитектурных форм — перголы, скамейки, контейнерные площадки, качели, велопарковки.
Компания оказывает транспортные услуги, поставляет стройматериалы на городские объекты, выполняет работы по демонтажу зданий и рытью котлованов. С покупкой домостроительного комбината в Воскресенске группа приступила к строительству жилых комплексов в Московской области. В 2024 году ожидается сдача в эксплуатацию завода в Зеленограде, где будут выпускаться газобетонные конструкции.
Связи с греческой семьей
По словам предпринимателя, семья в его жизни занимает большое и важное место. Спустя несколько лет после возвращения в частный бизнес руководитель взял девичью фамилию мамы и сегодня возглавляет компанию как Иван Владимирович Метикари. С семьей он поддерживает самые тесные отношения. У предпринимателя много родственников в России, многие представители семейства во время распада в СССР переехали и стран СНГ в Грецию. Иван Метикари свободно общается на языке предков, хорошо знаком с греческими традициями, любит национальную кухню.